但短视频的火热带来了新选择。 李丰：跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。 写在最后 在商言商，回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。
莫小棋：其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单，他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包，哪怕只是怎样学英文，怎样办好一场婚礼，这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。因此，这类平台的终极走向应该不是靠补贴横向做大并拓展产品销售的外延，而应该是携带用户和数据纵向切入娱乐产业，成为娱乐产业的新一类玩家。 跟“巨头”相处的故事 张颖：谢谢旭豪。 如今，他又与阿里游戏展开了合作。在分布区域上，二、三线城市用户占据了全部用户的半壁江山。 这也不能怪雷军，2014年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。 很多时候跟很多创业者交流，说你的对手有好东西，(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。
我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。” 与王涛、董路的短视频品牌不同，孙继海做的是体育短视频平台。Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称，该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。 案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。
